unirSe presentó el Informe de Cierre 2026 de Conversaciones que Transforman en un evento realizado en Hilton Buenos Aires. La presentación estuvo a cargo de Alejandra Scigliano, directora de unirSe, en una jornada compartida con muchas de las personas que hicieron posible este recorrido.
El informe recupera las conversaciones sobre ambiente, agua, tecnología, finanzas sostenibles y comunidad, desarrolladas a lo largo del ciclo. A las experiencias compartidas en los encuentros suma entrevistas y opiniones que amplían la mirada sobre cada tema, incluidas las dificultades y las preguntas que todavía no tienen una respuesta clara.
A ese recorrido se incorporan los resultados de Sostenibilidad en Diálogo 2026, una encuesta que permitió ampliar la mirada sobre cómo se vinculan las organizaciones con sus grupos de interés y qué lugar ocupa la sostenibilidad en algunas decisiones.
Al mirar todo ese material en conjunto aparecieron siete hallazgos y una idea que atraviesa el informe. En escenarios marcados por la incertidumbre, las organizaciones están aprendiendo a gestionar mientras transforman su manera de crear valor. Anticiparse, incorporar información, construir capacidades y relacionarse con otros forman parte de decisiones que ya no pueden pensarse de manera aislada.
La conversación continuó después de la presentación del informe con un panel moderado por Alejandra Scigliano, «El diálogo como herramienta de gestión». A partir de las experiencias de ArcelorMittal Acindar, Camuzzi y Holcim Argentina, el intercambio permitió acercar a situaciones concretas una pregunta que atravesó el ciclo. ¿Qué sucede cuando escuchar a otros empieza a influir en la manera de gestionar?
En el panel participaron María Eugenia Arata, directora de Personas y Relaciones Institucionales de ArcelorMittal Acindar; Rodrigo Espinosa, director de Relaciones Institucionales de Camuzzi; y Belén Daghero, gerente de Asuntos Corporativos e Impacto Social de Holcim Argentina.
La conversación mostró que el diálogo toma formas distintas según con quién se construye y qué decisiones están en juego. María Eugenia Arata compartió la experiencia de la empresa con distintos niveles de gobierno en temas que afectan su actividad. Son vínculos que requieren trabajo cotidiano y cuyos resultados no siempre llegan rápido. “Ese diálogo trae soluciones concretas y con impacto”, señaló.
En Camuzzi, escuchar permitió reconocer un problema que iba más allá de extender una red de gas. Rodrigo Espinosa contó que la compañía necesitaba conocer hacia dónde crecían las ciudades, pero también qué ocurría cuando la red llegaba a una vivienda y la familia no podía pagar la instalación interna. “De nada sirve que lleguemos con la red hasta la puerta de la casa si el vecino no se puede conectar”, planteó. A partir de esa dificultad, comenzaron a trabajar con bancos provinciales en alternativas de financiamiento.
Belén Daghero llevó la conversación a los proyectos que la compañía desarrolla con las comunidades. Explicó que cuentan con lineamientos comunes, pero que las prioridades se definen con los actores de cada territorio. “No es que nosotros vamos con una idea definida de cómo debería ser, sino que lo construimos juntos”, afirmó. También contó que incorporar la sostenibilidad a la estrategia de la compañía requirió años de trabajo y conversaciones entre distintas áreas.
Ese trabajo con otros aparece también en la economía circular. Daghero explicó que Geocycle utiliza residuos como combustible alternativo en la producción de cemento, una práctica que necesita acuerdos con los municipios que gestionan esos materiales. El ejemplo muestra que una decisión tomada dentro de la empresa depende también de construir vínculos fuera de ella.
Espinosa recordó, además, una contingencia del servicio en Mar del Plata. La relación que Camuzzi ya había construido con el municipio les permitió compartir lo que ocurría con transparencia y trabajar en medidas para reducir el impacto. Para Rodrigo, una decisión así solo fue posible por la confianza construida a lo largo de años de diálogo, mucho antes de que surgiera la emergencia.
Hacia el cierre, Arata volvió la mirada hacia las personas. Habló de las capacidades que necesitan los equipos para trabajar con una cantidad creciente de información y decidir qué hacer con ella. “Las personas somos quienes vamos a seguir tomando las decisiones en la compañía”, sostuvo. También propuso pensar el valor que ArcelorMittal Acindar aporta a sus trabajadores, clientes y comunidades, más allá del acero que produce.
Hacia el final del encuentro, unirSe reconoció a las organizaciones que acompañaron esta instancia de producción y circulación de conocimiento. La elaboración del informe y el evento de cierre contaron con el apoyo de EY Argentina, Hilton Buenos Aires, ArcelorMittal Acindar, Camuzzi, Holcim Argentina, Banco Galicia, Grupo Murchison, Veolia, Life Seguros, BS Capital Partners, MetroGAS, Transportadora de Gas del Norte, Benito Roggio Ambiental, Genneia, Laboratorios Bagó, Plantify, Comafi y Athena PR, y con la colaboración de Conciensus y Nulla Exitus.
El evento fue carbono neutral. Su huella de carbono fue compensada por Nulla Exitus, unidad de negocio de BS Partners especializada en descarbonización, mediante créditos de carbono verificados provenientes de proyectos forestales propios desarrollados en Argentina.
